Inicio / Noticias /TRES RATIOS BÁSICOS PARA MEDIR EL CLIMA LABORAL

TRES RATIOS BÁSICOS PARA MEDIR EL CLIMA LABORAL

TRES RATIOS BÁSICOS PARA MEDIR EL CLIMA LABORAL

General

Ratio de movimiento de personal

Los climas laborales negativos pueden tener efecto sobre el número de bajas voluntarias que se dan en una empresa, pero estudiar este número de forma aislada resulta poco productivo a largo plazo, pues la plantilla puede redimensionarse a lo largo del tiempo. Es decir, no es lo mismo tener 5 bajas voluntarias en una empresa de 10 empleados que en una de 100.

Por ello, el ratio de movimiento de personal se realiza utilizando como referencia el número de empleados total. Se puede calcular de forma independiente para un departamento o para toda la empresa, dividiendo el número de trabajadores entre la misma cantidad más las bajas voluntarias.

Un ratio de “1″ significaría que no hay bajas voluntarias y según el número sea más pequeño estamos ante datos más preocupantes. A largo plazo podremos estudiar cómo ha podido afectar el estilo de dirección a este concepto y si el ratio experimenta una caída sostenida.

Ratio de proporción del mando

Por otro lado, la proporción del mando es un ratio que puede indicarnos si existe una relación adecuada entre los puestos directivos y operativos, ya que un excesivo número de los primeros puede producir tantos problemas internos como la falta de ellos.

Dividiendo el número de personas mandadas entre el de aquellas que tienen mando, obtendremos un número que podrás ser analizado a corto y largo plazo, planteando para cada organización y departamento el número que sea considerado como óptimo para la actividad desarrollada.

Aún así, las empresas deben considerar que un empleado solo debería responder ante un superior o como mucho ante dos, pues cuantos más situemos, más posibilidades habrá de que se produzcan mensajes contradictorios que pueden producir descoordinación entre los superiores y problemas de motivación entre los empleados.

Ratio de política de ascensos

Por último podemos estudiar la política de ascensos, ya que afecta al clima laboral mediante las perspectivas de futuro de los empleados.

Para ello, podemos dividir el número de ascensos realizados a lo largo del año entre la plantilla total. Como resulta lógico, para hacerlo debemos llevar un control de estas actividades, buscando el reconocimiento de los empleados y creando oportunidades laborales para ellos, dentro de lo posible.

En definitiva, los ratios relativos al clima laboral se pueden analizar según su evolución, pero necesitan de una labor analítica sobre el terreno para completar un estudio a corto plazo, que nos hable sobre criterios que son más complicados de estudiar a base a datos cuantitativos.

Contactar con nosotros

Puedes llamarnos al teléfono 915 130 147 o completar el siguiente formulario...

Uso de Cookies

Utilizamos cookies propias y de terceros con funcionalidades analáticas para mejorar la experiencia de navegación, y ofrecer contenidos de interés. Al continuar con la navegación entendemos que se acepta nuestra Política de Cookies.

Uso de cookies